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即时科技下的创业者:只工戴口罩 就发15美金 风

  出品 《风眼》深度报道组 网科技 新闻客户端

  作者 薛星星 编辑 于浩

  尚未有好转迹象。最新的数字显示,截至美国累计确诊新冠人数已达68855例,超过1000名丧生。感染人数的上升超出人们想象,连续多日,美国新增确诊人数过万。

  李懿生活在,她是一家新能源创业RENOGY如果新能源的CEO,即时科技主要产品为民用和商用的太阳能离网电源产品和离网电力解决方案,总部位于美国,供应链及部分市场团队在中国。

  新能源创业RENOGY如果新能源的CEO李懿

  近两个月,李懿的生活完全被打乱了,过往她熟悉的商业规则在之中仿佛都失效了。国内爆发时,她忙着向国内捐献防护用品,花了大半个月,才把一批总数80万只的口罩送到国内。

  现在,她不得不面临持续恶化的。出乎意料的是,家用太阳能发电产品的销量持续攀升,但是供应链却由于关系出现紧缺,在部分市场已经出现了断货情况。

  

  

80万只口罩运回国内

  一开始我对其实没太大,最早关注也是从1月20日钟南山院士在新闻上确认“人传人”开始的。那时我只想到要让国内的同事们都戴上口罩,自己,完全没有意料到之后的走势。

  很快,国内的同事反馈说已经完全买不到口罩。我在美国购买了大约1800只口罩,准备寄回国内。当时美国的口罩其实已经出现紧缺,亚马逊上的口罩价格先是疯涨,马上就是断货。这批口罩大部分还是从我们供应链的渠道采购的。

  等我准备把口罩往国内寄时,很多坏消息就传出来了,互联网上到处都是医院求助口罩的信息。我就把这1800只先捐了,国内的员工之后再想办法。

  第一批的1800只太少了,还有那么多医院,还得买更多的口罩。但是太难了,到处买都买不到。我在美国下了好几个订单,只有第一批的几万个到货了,剩余的订单第二天全都被取消了。还有我们在日本和泰国办事处的同事,他们通过当地零售渠道各自买到了一些,但是量都不大。

  后来,1月30日,我通过一个从事医疗行业的朋友,在墨西哥找到了一批口罩,量很大,有75万只。那一整天我都在来来跟他发邮件确认口罩的参数信息,看看是否符合国内医院的要求。到了晚上,他就说我必须下决定,那边还有很多人在等着买。

  头天晚上我确定要了这批口罩之后,第二天一早,墨西哥的人就发过来邮件,要求我必须在1个小时内付清全款,不然货就给别人了。

  放在以前,大家都是做生意的,肯定要在付款前进行一番调查,确认各种资质。但是在之下,你已经完全没有时间思考,没有任何余地,只能咬咬牙,OK,那就付款吧。一共是七万五美金,直接打到对方卡里。

  打款那天是周五,墨西哥那边要等到下周一才可以发货。他们不管运送,所以整个周末我都在跟我们委托的提货方确认口罩的重量、装箱尺寸、装箱单等信息,这些数据清关时都需要提前确认好。

  按照原计划,这批口罩应该当周直接从墨西哥空运到上海。但中间出了一个岔子,我们装载货物的托盘可能不符合上海海关的标准,只能重新换托盘。结果换完后,墨西哥已经没有飞国内了。

  没办法,我们只能先找人把口罩从墨西哥拉回。当时还有少部分,应该可以赶得上。

  结果货送到一半,在美墨边境被扣下了。

  美国的海关说我这批口罩缺少FDA认证。FDA是美国食品药品监督管理局简称,美国在美国销售的医疗产品都必须完成FDA注册或监测。

  提交FDA注册至少需要2周时间,国内那么紧急,这些口罩是用来救命的啊,等2周黄花菜都凉了。

  当时我愁死了,一边赶紧去申请FDA认证,另一边开始找各种朋友帮忙。因为我这个口罩并不在美国境内售卖,只是绕道经过美国。后来终于找到了一位的议员,托他去和国土打招呼,免了FDA认证。

  但是那个礼拜的又错过了,只能再等下一周。而且我们那批口罩有11个托盘,普通的一辆客机完全装不下,最后是分成了3批发回了国内。

  等到全部运到上海,已经是2月15日了。一共是80万只N95和普通医用口罩,以及1万套防护服、防护帽,花了12万美元。

  口罩运走那天,我沮丧极了。整个过程都太难了,我是做企业的,有资源有人脉,尚且这么,更遑论那些普通人了。

  捐赠照片

  

  

封城

  刚忙完给国内捐赠口罩,美国的就有些苗头。当时全国的确诊病例已经有60多例,社交上有不少人开始讨论囤购物资。但我身边的美国同事们基本上都不太在意,倒是里的一些华人有些紧张。

  我那时候还很乐观,里有中国同事问我美国的情况,我还说很快就春天了,气温逐渐升高,病毒应该不会造成太大影响。

  但是3月的第一个礼拜过去之后,接下来几天都是阴雨绵绵,气温也开始下降。这很反常,每年雨季大多集中在一二月份,3月份都回暖了。

  那时候再看新闻,美国确诊病例开始不断上升。西雅图、纽约甚至都有些严重了,一些州已经开始采取措施。硅谷的更严重些,微软、谷、Facebook都开始要求员工居家办公。

  我也有些紧张,所以在3月12开始要求美国团队轮流来上班。 再过去一个周末,“封城”了,紧接着整个都被“封了”。

  宣布“封城”的那个晚上我非常压抑,那时我在做饭,的运营副总裁忽然打电话给我,说你赶紧看新闻。我打开电视,就看到报道里宣布“封城”的消息,除了一些紧急必要的商业,所有的商业活动必须关闭。

  我们是做实业的,不像是互联网可以全员在家。 现在要求所有商业停业,办公室的人员可以回家办公,但是仓库怎么办?发货怎么办?我们的产品怎么销售?如果持续一个月关停,我们就一个月没有现金流。

  当时我还炒着菜,看到这个消息后也没心情继续做饭了。脑子里飞快地想对策,赶紧召集团队开会。会上做了两个决定,第一是全部员工在家远程上班,第二仓库明天紧急加班,先把所有积压的订单赶紧都先发走,之后再看情况决定。

  开完会,我还是不放心,又不断给当地的朋友打电话情况,一些的议员、局啊,能找的关系都跑过去问。

  第二天,“封城”的一些细则逐渐公布出来,物流、能源等行业被豁免,不受影响。我悬着的心一下子就落下来,我们属于能源行业,还可以继续经营,物流也有保障,发货也可以正常进行。

  

  

15美金=戴口罩

  发生后,我们在中国的供应链受到了一定程度的影响。即时科技即时科技按照往年的节奏,国内的工厂应该在大年初十也就是2月3就正常复工,2月8日左右恢复正常产能。

  实际上,直到3月1日,国内的工厂才正式复工,当天到岗的工人只有30人左右,更多的员工要么是被困在老家回不来,要么是回来后还处在隔离期。

  一直到这个礼拜,整个生产才可以说刚刚稳定下来。刚复工的那一周,完全谈不上正常的生产,太缺人了。上游供应链也供应不上,一些关键的元器件没有办法到位。

  遇到这种情况,只能从别的国家紧急调货,或者使用品牌的代替。我们现在都是直接用空运的方式来调货,以前我舍不得空运,都是用海运,飞机的运输成本比轮船高了至少5到10倍。但是没办法,再贵也得上。

  直到现在,我们还有两个产品因为元器件的问题而无常生产,市场已经存在一些断货的情况。

  但令我惊讶的是,由于的原因,我们产品整个销售量都在持续上涨。一些家用发电设备,相比于去年同期,销售量几乎可以用翻倍来形容。

  我想这也可以理解,时期,人们的恐慌心理会被放大,需要提升安全感。美国这边的销售情况都有上涨。他们可能是害怕万一市政供电出现问题,至少还有一个备用电源。

  我现在比较担心的是我们的仓库。仓库的员工都是美国人,虽然做了很多防护的宣传,但他们还是不太在意。

  前两天,我去仓库看,还是有人不戴口罩。周边几公里都发现了病例,太了。没办法,我发了一条强制命令,要求他们戴口罩。可是今天(3月24日)早上,我再去检查,依然不起效果。

  我把仓库的经理叫过来商量,宣布只要是全天佩戴口罩的员工,每人额外励15美元,现金,只要你戴口罩,当晚就发钱。结果早上这个命令一颁布,他们全都戴上口罩了。

  我现在每天仍然正常去。员工们可以回家,但我不行,每天我还要去仓库看,晚上还要给中国团队开会。

  大街上的车已经非常少了,是出名了的堵城,现在你再用谷地图去看,基本没有堵车的情况。

  美国很多基础设施没有中国那么好,国内一下子就可以建一个方舱医院,他们就无法做到,检测各方面也不到位。好在美国的人口分布比较稀疏,没有国内那么密集。

  但是物资的供应还是紧张。我朋友昨天去,买个鸡蛋还是每人限购1盒,都排了100多人的队。我囤购物资比较早,大约是2月底就陆陆续续买了很多。

  “封城”之后我又去了一次,乌泱泱地排队,我掉头就走了。那天晚上我去了3个,想买豆奶,全部都售空,没有买到。

  这是《风眼》栏目的第 316 篇原创报道

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