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钟焕清高州医院院长易主引关注新院长:高州模

  作为高州的一面旗帜,高州医院一直备受关注。平价治大病的高州模式被广泛推广,本报也曾多次报道。院长易主,这面红旗能否继续飘扬下去?充满了疑问。叶观瑞全面谈了他的“主政”,他说医院将逐渐回归主流。

  叶观瑞:任命来得很突然,我心里一点准备都没有。下午4点,(高州)市委打电话给我,叫我去谈话,对我说,研究决定调我到医院当院长。我一点思想准备都没有,说能不能让我考虑一两天。但是说,不用考虑,这不是征求意见,这是组织调动。

  跟我谈了几点:一是,医院是高州的红旗、名片,市委专门开会为高州医院推选一名院长。钟焕清院长当了会的领导,不再兼任医院的院长。后经大家推荐,我高票获得认可。

  叶观瑞:4个小时。一点准备都没有。以前我在高州市中医院当院长时,两年内该院的业务收入从6000万元增加到过亿元,同事们相当和谐,我感觉得心应手。现在让我当医院的院长,我觉得压力特别大。毕竟,现在医院已经发展到了这个程度,在这个基础上,不要说发展,就算是保持都有很大的难度。

  叶观瑞:医院能发展到今天这个地步,钟焕清我觉得前几任院长做得很好。我从1999年起任医院副院长已有10年了,对办院的非常清楚,那就是用比较少的钱为老百姓看好病。毕竟高州是一个经济欠发达地区,老百姓手上的钱比较少,能拿出来看病的钱是更少,往往是卖了一头牛、钟焕清一头猪来看病。

  医院要发展,必须要有特色。当时,我们与周边的医院差不多,之所以能发展起来,就是科技兴院。怎么科技兴院?主要是引进了好的人才、技术和设备。

  一是人才很重要。我们通过招聘、通过引进专家。上世纪90年代初,医院缺人才。病人要做一些大的手术,往往要跑到湛江或省大医院去。1993年,我们引进了积水潭医院的专家过来常驻。我们与他们签了一个两年协议,每年花费20多万元,这在当时是一个相当高的收入。他们把一个教授,一个助手,一个,一套人马都带过来,最后把我们整个科室、团队都带动了起来。

  二是设备投入。我们还花了400万元买了一台西门子CT,这是茂名地区的第一台CT。当时医院没有钱,也贷不到款,但政策允许我们通过向职工集资、集资,买了这台设备。病人觉得在高州一样能检查出来,就不用去广州了。

  第三是收费。同样一台手术,你去省城做可能花费几万元,在我们这里做可能不到1万元。当时收费管理没有现在这么严,有浮动的空间,但是我们还是为病人着想,用质量过关、疗效明显而又便宜的药、便宜的耗材,收取几千元就把手术做好了。老百姓自己会对比,来我们这里看病便宜又治好病,我们慢慢就有了口碑。

  记者:高州模式中的院长医生公开手机码的“三公开”和“准”制度,是否还会?

  叶观瑞:这个制度肯定要。高州模式的精髓,我肯定要。一是要不断发展技术。要与国内大医院合作,用各种方式引进人才,还要把医生送出去深造,提高技术水平。

  第二,医院平价收费的法宝。因为这是医院的实际情况,如果高收费,老百姓就不认可了。如果费用他们能够承受,能够看得起病,那么我做这个院长就知足了。此外,制度要规范,必须符合卫生系统的规范要求。

  医生手机码公开等三公开制度和准的制度一定要。有一个专门机构来监督这些制度的执行情况。我们的管理很严格,了哪一条,都要按处理,并与晋升、金、评先进挂钩。

  叶观瑞:我的观点刚好相反,高州医院确实很有名,但是还有需要完善、改进的地方。甲等医院的标准是一个业务标准,依据三甲的规范来做,肯定会再上一个层次,把医院的管理推上新台阶。如果你医院这么有名,但不是三甲,你自己都说不清楚,别人会说你有水分。通过创三甲,我想让大家知道高州医院是名副其实的好医院。创三甲与高州模式没有矛盾,而是相互促进。钟焕清

  叶观瑞:原来的分配制度已经有10多年,有些地方不符合现行的财务管理,必须要改。同时,要调动员工的积极性,收入分配向高风险、高责任岗位倾斜的同时兼顾公平。

  有的医生一年收入几十万,但有的一年只有几万元收入,差距最高相差8倍。要逐渐缩小差距,如果有80%的人认可,我认为分配方案就是成功的。差距拉得太大,不和谐。

  叶观瑞:我们的病人比较多,医护人员比较少,与门的要求有较大差距。今年一下子招了300多人,目前医院有近1000名,一下子增加了20%。医生也有100个人。希望到三甲评审时,我们能达到的标准。今年市编办批给了我们303个编制,占到全市新增编制的80%。市里对我们的支持力度非常大。

  叶观瑞:这确实是一个问题,毕竟一下子增加了20%的人员。增加的开支也找到了办法弥补。通过加强内部管理,一个月可以节省100多万元。今年上半年,医院的业务收入增长超过16%。

  记者:在许多人看来,高州医院与钟焕清是联系在一起的。你怎么应对这个压力?

  叶观瑞:我觉得每个人都有自己的思。高州医院业务上飞速发展,钟院长起了很大作用。医院在他的带领下取得了很大成绩,这是历史,谁也不能抹杀这个。我在这个基础上,想把之前一些没有注意到的地方发展好。一个综合医院,临床、科研,教学三者都要有发展。

  下一步将加大培养自己的医生,鼓励年轻的医生搞科研,给他们提供一个好的氛围,解决好可持续发展问题。

  有些人认为,高州市医院没有的财政支持,发展到现在这个地步,跟卫生系统的主流不太一致。在高州这个下,我们是逼出来的,我们没有选择。

  但现在我们要逐渐回归主流,我们要多一些与兄弟医院沟通,让他们知道我们在做什么。我们也想多给卫生系些支持。以前尽管没有直接出钱,但是政策上、荣誉上、费用减免上给了很多支持,这是无价的。

  叶观瑞:推广不是我们医院的事情,我们会经营好自己。我们会提供一点经验、做法,供别人借鉴。我觉得完全根本不可能。我们是在上世纪60年始的,当时竞争没有那么激烈,允许集资。我们先走一步,走得通。后来者,可能走不通。有两条可以借鉴,一是提高技术,二是低收费,切实病人的利益。

  叶观瑞:首先是稳定,一个新领导到新的,如果没有稳定的,不可能开展工作。现在是医院的稳定基本做到了。我也知道坐在这个风险很大,我觉得只要,做什么事情都要把医院放在第一位。在这个上,不全心全意为医院服务,那是你的有问题。只要齐,不愁医院没发展。(何涛关家玉林巧文)

原文标题:钟焕清高州医院院长易主引关注新院长:高州模 网址:http://www.powershay.com/jishiwenhua/2020/0408/5447.html

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