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东道设计公司全面推进“高质量发展年”目标勇

  习指出,共建“一带一”,经济全球化的历史潮流,全球治理体系变革的时代要求,过上更好日子的强烈愿望。中国大唐集团有限“一带一”的“共商、共建、共享”原则,以基础设施互联互通为突破口,重点推进对“一带一”建设起基础性作用和示范效应的项目。

  2020年是集团“高质量发展年”,各方面工作已进入新阶段。中国大唐集团海外投资有限作为集团开展海外业务的排头兵,承担海外能源项目的投资、、建设和经营管理等职能,必须紧贴新的形势与任务,聚焦重点工作、持续推动“一带一”建设沿着高质量发展方向不断前进。

  党的十九届四中全会公报明确提出当前我国“面临国内外风险挑战明显增多的复杂局面”。从国际形势看,世界经济和贸易增速同步趋缓,地缘不稳定和经济运行风险加大,东道设计公司尤其是中美贸易冲突持续发酵,对包括大唐在内的整体中资企业“走出去”将带来更多不确定性。但着眼全球电力市场,尤其是发展中国家及新兴国家的电力需求稳定增长,引进电力投资的愿望强烈。从国内行业形势看,国内供给侧结构性持续深化,煤电发展受到严格管控,电力市场化加快,电价面临进一步下行,受国内“去产能”政策影响,国内电力发展空间进一步压缩。从集团内部形势看,推动建设世界一流能源企业,国际业务是集团的重中之重,并已成为集团“六大”产业板块之一。为加快推动国际业务发展,集团进一步加强顶层设计,研究制定了深化国际业务发展的方案。集团领导深入谋划国际业务发展布局,提出具体发展思与要求。

  当前,海外发展国际业务的机遇与挑战并存,压力与风险同在。我们必须坚定不移地融入国家“一带一”建设和集团发展大局,保持战略定力,高质量发展,按照“重点突破、有序推进、储备、控制节奏、清理处置”的原则,梯次布局境外项目,解决“思维定式、径依赖和规模冲动”的问题,扎扎实实、稳中求进,全面推进“高质量发展年”目标任务。

  海外要深入学习贯彻习总关于高质量发展和“一带一”相关重要论述,对标先进,结合实际,在役在建项目收购和新能源绿地项目并重的发展策略,奋力打开“高质量发展”新局面。海外充分利用当地使力量,积极整合当地资源,把握东道国电力发展规划及投资机会,积极开展“高级朋友圈”建设,与多家互补性强的国内外知名企业建立了合作关系;深入贯彻落实集团要求,大兴调研之风,编制完成了有关国家电力发展研究报告;深入把握东道国电力发展规划及投资机会,谋定后动,有的放矢。

  海外不断加强内外部协调,狠抓米拉务项目工作, 2019年12月24日实现提前开工目标;北本项目引入新合作伙伴,完善了技术方案,启动基础设计审查;积极推进太平江一级站对缅供电谈判。境外运维市场进一步拓展,项目遍及非洲、东南亚、南亚等地区,涵盖多种电源类型。东道设计公司

  高质量发展年,海外将不等不靠,不拖不看,抓紧脚步,东道设计公司努力把影响丢掉的时间抢回来。海外提出“重点突破、有序推进、控制节奏、储备、清理处置”二十字的海外发展工作方针。对于重点突破项目,海外将集中力量、全力以赴打好攻坚战,确保完成年度工作目标。

  海外将以扎扎实实、稳中求进的态度,摒弃“规模冲动、径依赖、思维定式”。对于目前手中的项目,该上就上、该缓就缓、该停就停,学会“弹钢琴”。对于有影响力、规模较大的战略性项目,要做好储备。通过与所在国规划、电力等部门合作的方式获取资源,增强可持续发展能力。

  海外要不断持续深化,高标准完成海外规划发展中心组建工作,选聘精兵强将组建人才队伍,建立符合海外规划要求的管理体系和业务流程,为海外项目高质量发展提供支撑保障。要深入开展国别电力规划发展研究工作,科学编制 “十四五”海外项目规划,发挥规划对海外项目的引领、推动作用。

  海外将强化党的领导,加强党的建设,不断丰富企业文化建设。要以人为本,深入开展幸福大唐建设,增强企业凝聚力;深化民生工程“六最”建设,进一步丰富职工业余生活,激发活力,增强企业凝聚力,营造严肃活泼、朝气蓬勃的企业文化氛围;做好对外宣传,树立良好企业形象,树立中国大唐在境外的良好品牌形象。

  2020年,海外要认真学习贯彻习新时代中国特色主义思想,落实集团各项决策部署,勇立潮头创新,敢为人先创辉煌,全力以赴完成“高质量发展年”各项任务目标,努力建设“海外大唐”, 勇当集团“一带一”建设排头兵,为集团建设世界一流能源企业作出新的更大的贡献。(作者系中国大唐集团海外投资有限董事长、党委)

原文标题:东道设计公司全面推进“高质量发展年”目标勇 网址:http://www.powershay.com/jishiyouxi/2020/0424/9569.html

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